每一个 非营利性 随着时间的推移，形成一种文化，通常定义组织.
然而, 即使你的团队过去很成功, 文化的改变可能会变得更好.
注意的警告标志
首先，你的文化是否需要改变? 通常很难确定, 但有几个警告信号表明，改变可能是有必要的. 例如:
缺乏承诺. 为你的组织工作的人相信你的事业是很重要的——表现出他们想要产生影响的愿望. 他们需要分享你的慈善使命. 如果他们不确定需要什么, 或者他们能做些什么来支持这个组织, 实施变更以帮助将他们纳入考虑范围.
缺乏沟通. 你经常听说沟通对一个组织的成功至关重要. 但是你听过你的工人的话吗? 没有从上到下开诚布公的沟通, 员工可能变得不感兴趣和气馁. 给你的员工提供反馈和表达想法的机会. 这会让他们觉得自己是为共同目标而奋斗的团队的一部分. 包括从领导者到志愿者的所有人.
缺乏责任感. 如果人们不为自己所做的事情感到自豪，也不为自己的行为负责(或缺乏行为), 你的组织会受到影响. 这通常反映在年终对员工的评估中. 另一方面，责任应该被做得好的奖励所抵消. 这可以通过加薪和福利来证明. 未能提供适当的平衡可能会损害一个组织.
缺乏创新. 如果一个组织接受现状太久，它可能会陷入窠臼. 不要允许或宽恕那种“我们就是这样做的，因为我们一直都是这样做的”的哲学.这限制了组织的发展. 转向一种鼓励创造力和跳出思维定势的方法. 通过赋予员工提出和实施新想法的能力, 你的组织可能会蓬勃发展.
缺乏老葡京手机app. 你的组织是否受到种族、宗教或其他因素的限制? 从多元文化的角度看世界是很重要的. 在当今的全球经济中, 非营利组织正在世界各地建立关系和交流思想, 因此，在单个组织内做同样的事情是合乎逻辑的. 了解差异并认识到优势和劣势可以带来更强大的职场文化.
完成改变的四种方法
也许你已经意识到，你的非营利组织的文化需要改变，或者至少在一定程度上进行修改. 这不是你打响指就能实现的. 事实上, 文化的改变应该是循序渐进的, 通常持续几个月甚至几年. 但这并不意味着你应该认输.
这里有四个方法可以帮助你实现这个目标.
1. 做一个领导者. 改变非营利文化要从高层做起. 检查一下你做事的方式. 对利弊做一个诚实的评估. 你认为有什么地方需要改进吗? 从解决最需要修复的问题开始.
当你为改变而奋斗时，言行一致. 领导不仅要在言语上，而且要在行动上. 当你树立了一个其他人都会效仿的榜样，改变就会开始形成.
2. 信任你的员工. 相信员工是诚实的，并按照他们应该做的方式工作. 不要挑剔每一个细节，尽可能减轻压力. 人们通常更有效率, 更专注, 如果他们没有表现出色或完成任务的压力.
如果你像对待成年人一样对待你的员工，他们就更有可能像成年人一样回应. 这包括赋予他们一些基本的责任.
3. 是灵活的. 这又回到了年复一年遵循同样惯例的问题上. 当然，你应该制定一些指导方针，但它们不必是一成不变的. 允许有能力和经验的员工以自己的方式处理事情.
坚持严格的制度会阻碍创新和创造力. 而不是, 对各种可能性敞开心扉，给你的员工完成目标的余地.
4. 找到激情. 你的工作场所和大多数人不一样. 你不是在为公司盈利而努力，而是在为一项事业团结一群选民. 因此，你会希望你的组织文化反映出实现这一使命的强烈愿望.
换句话说，你不想雇佣那些只会上班、打卡上班、打卡下班的人. 你需要的是敬业的员工，他们对使命有着同样的热情. 这意味着一些简历上看起来不错的求职者可能并不适合这份工作.
这并不意味着你不能在工人下面生火. 当领导者表现出激情时，它就会传染. 您的组织将从中受益.
吸取的教训
改变非营利组织的文化需要时间和奉献精神. 不要指望一夜之间就能实现. 然而, 有很强的领导能力，愿意照顾员工, 变化会在你意识到之前发生.
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